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首席执行官的回顾2018年 - Teknos战略建设的一年 

时间:2019-05-17 点击:652

现在是时候总结2018年并展望未来。在2018年,Teknos庆祝了历史里程碑,因为距离Teknos的故事已经过去了70年。70年来,我们从一家小型涂料工厂发展成为一家成功的全球性企业。对于Teknos来说,2018年是未来七年制定战略的一年。集团战略于今年下半年完成,并于2019年1月向所有Teknos员工介绍。我们的新战略计划包括平衡,客户体验,持续改进文化,可持续性和创新。

建设未来Teknos需要投资和人力资源来支持未来的发展。除此之外,原材料价格上涨,货币汇率和德国市场的挑战对Teknos的盈利能力产生了负面影响。另一方面,Teknos在英国和芬兰表现强劲。

Teknos集团的净销售额增长,2018年达到MEUR 408(384).EBITDA在2018年达到25个。在2018年底,Teknos在三大洲和24个国家雇用了大约1700(1800)名员工。

2019 - 2025年的更新战略旨在实现快速和有利可图的增长

在2018年,Teknos专注于制定2019-2025的战略。该战略与所有Teknos员工共同建立。第一次战略活动于2018年4月举行,来自所有Teknos国家的130多人聚集在一起,为集团战略和必争之战奠定基础。在2018年夏季,战略路演为所有Teknos国家的全体人员介绍了集团战略创建的起点。对我们而言,让Teknos家族的所有成员参与进来以确保对集团战略的承诺以及根据当地需求调整战略非常重要。

我们2019-2025的战略旨在确保快速和有利可图的增长。我们确定了五项战略举措 - 平衡,发展客户体验,创建可持续发展的公司,发展持续改进文化和创新。到2025年,我们的目标是达到10亿欧元的净销售额。

平衡是业务连续性的关键驱动因素

Teknos的战略旨在确保财务平衡和业务连续性。对于Teknos,余额还意味着不同客户群体之间的平衡以及Teknos运营的地域平衡。

通过一流的技术服务和销售获得客户体验

在我们所做的一切中,我们专注于我们的客户。我们相信,我们的战略有助于我们成为世界顶级涂料公司之一。我们与客户密切合作,提供可靠的服务和培训,以满足当地需求。Teknos希望以提供卓越的技术服务而闻名。为了发展客户体验,我们对新目标客户群进行了分类,并指定了专门的集团级团队为这些客户群提供服务。

可持续性融入了Teknos战略和商业模式

作为一家家族企业,连续性对我们很重要,它会影响我们所有的行为。我们希望成为涂料行业最具可持续性的公司。通过可持续运营,我们的目标是为利益相关者 - 我们的客户,员工,供应商和我们周围的社区 - 提供明确的价 我们的企业社会责任计划旨在通过投资四个重点领域为利益相关者创造可持续的长期价值:可持续解决方案和服务,负责任的运营和供应链,人员发展和后代。

涂料行业最具创新性的合作伙伴

我们将专注于开发新的创新。我们一直在寻找新的原材料和高效技术,以生产服务于新工业领域的创新解决方案。我们希望被视为涂料行业最具创新力的合作伙伴。未来,我们销售的创新份额 - 创新产品,服务和技术 - 将会增加。

通过持续改进文化学习组织

为了实现我们的战略目标,确保客户满意度和高质量,我们必须每天反思自己,不断改进,从而成为一个学习型组织。我们系统地运行改进项目,以了解更多信息并在所有国家和职能部门制定流程。 

新的战略时期现已启动。现在是时候根据我们的战略举措坚持不懈地工作了。在2019年,我们将专注于风险管理,并努力平衡我们的盈利能力和确保增长。我们还将重点放在新员工的入职培训上。我们将继续改善客户体验,并建立持续改进的文化。我们还在不断寻求创新,专注于可持续运营以及确保平衡以确保盈利增长。